霸王茶姬走進(jìn)聯(lián)合國教科文組織巴黎總部:全產(chǎn)業(yè)鏈出海才是真正的全球化

霸王茶姬走進(jìn)聯(lián)合國教科文組織巴黎總部:全產(chǎn)業(yè)鏈出海才是真正的全球化

4閱讀 2024-07-04 06:50 行業(yè)

東方茶走進(jìn)聯(lián)合國教科文組織巴黎總部了!

據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道,中法建交60周年之際,霸王茶姬現(xiàn)身聯(lián)合國教科文組織巴黎總部,不僅進(jìn)行了演講,還給海內(nèi)外嘉賓現(xiàn)場(chǎng)制作了現(xiàn)代東方茶。

這一舉動(dòng)引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。從“茶葉”出口到新茶飲風(fēng)靡世界,東方茶將開啟什么樣的全球化之路?

走進(jìn)聯(lián)合國教科文組織巴黎總部霸王茶姬出海新姿勢(shì)

據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道,6月21日,第十屆中法品牌高峰論壇在聯(lián)合國教科文組織巴黎總部舉辦。2024年是中法建交60周年之際,又恰逢第33屆巴黎夏季奧運(yùn)會(huì)即將開幕,霸王茶姬不僅受邀參加了此次峰會(huì),還在聯(lián)合國教科文組織巴黎總部現(xiàn)場(chǎng)制作起了現(xiàn)代東方茶。

17世紀(jì)初,荷蘭商人將從中國獲得的神秘東方茶葉帶到了法國,從此開啟了悠久的飲茶歷史。大約500年后的今天,法國人再次認(rèn)識(shí)了東方茶的新面孔。

前法國總理Jean-Pierre Raffarin、巴黎奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)設(shè)計(jì)總監(jiān) Joachim RONCIN、卡地亞國際聯(lián)合創(chuàng)始人Corentin Quidea等中法政商界領(lǐng)袖、全球多領(lǐng)域頭部品牌CEO、CMO,全球知名創(chuàng)意人、設(shè)計(jì)師等,在現(xiàn)場(chǎng)共飲霸王茶姬小藍(lán)杯。

(圖說:前法國總理Jean-Pierre Raffarin手舉霸王茶姬小藍(lán)杯,致敬奧運(yùn)精神)

“與中國人更好合作,建立文化情感橋梁非常重要,你需要做到愛中國,愛中國文化?!北蛔u(yù)為“中國通”的前法國總理Jean-Pierre Raffarin表示。

一位法國品牌代表說:“現(xiàn)制茶飲將東方傳統(tǒng)茶文化與現(xiàn)代口味需求完美結(jié)合,讓我們更加深刻地理解了東方茶文化的博大精深?!?/p>

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),霸王茶姬的工作人員在忙碌制茶之余,還耐心地回答了有關(guān)東方茶如何品鑒、如何制作等問題。相比茶葉,現(xiàn)制茶飲的方式無疑讓法國及海外消費(fèi)者,更直觀地感受到了東方茶的魅力。

創(chuàng)立之初,霸王茶姬就立志“以東方茶,會(huì)世界友”。而這次把現(xiàn)代東方茶帶到法國巴黎,不得不說朝著企業(yè)使命又邁出一小步。

“我們希望通過這杯現(xiàn)代東方茶,真正連接世界人民的每一天,放下隔閡放下紛爭(zhēng),這也是聯(lián)合國和奧運(yùn)的精神”,在峰會(huì)演講環(huán)節(jié)中,霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰分享了東方茶的全球化理念。

咖門了解到,霸王茶姬將從7月5日起在巴黎開設(shè)快閃店,讓更多當(dāng)?shù)厝烁惺軚|方茶文化的魅力。

從茶馬古道、海上絲綢之路,到如今火爆東南亞、“登陸”巴黎,霸王茶姬欲用一杯現(xiàn)代東方茶征服全球消費(fèi)者的味蕾,同時(shí)探索屬于現(xiàn)代東方茶的全球化之路。

全產(chǎn)業(yè)鏈出海

才能真正實(shí)現(xiàn)全球化

茶飲出海正處于“最好的時(shí)代”,各大茶飲企業(yè)紛紛加碼布局。

1、從品牌到供應(yīng)鏈,茶飲探索出海新模式

成功的出海一定不是簡單的把店開到國外,而是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同出海。

張俊杰表示,出海不是一家企業(yè)自己的事,而應(yīng)該是全產(chǎn)業(yè)鏈在一起、走出去,才能真正實(shí)現(xiàn)全球化。

“任何一個(gè)單一的經(jīng)營單元,無論是品牌方、渠道方、供應(yīng)方的單一出海,都無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。霸王茶姬理解的品牌出海,應(yīng)該是供應(yīng)鏈、物流、裝修、設(shè)計(jì)、乳制品等所有生態(tài)公司、全產(chǎn)業(yè)鏈的出海,這也是我們正在做的事情?!?/p>

(圖說:霸王茶姬創(chuàng)始人、董事長張俊杰分享全球化理念)

星巴克就是以此在全球市場(chǎng)保持了領(lǐng)先地位。

自1999年進(jìn)入中國內(nèi)地至今,其不僅開出7000多家店,還建立了從咖啡豆種植、采購、烘焙、包裝到配送等一整套完善的供應(yīng)鏈,比如昆山咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、上海烘培工坊等均成為業(yè)界學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

可以說,星巴克的出海就是全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海的成功案例。

2、東方茶向著標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的方向快速升級(jí)

東方茶要想走向世界,前提一定是足夠標(biāo)準(zhǔn)化。就像肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克這類優(yōu)秀的全球連鎖品牌,在世界任何一家店里吃到的味道都是一樣的。

這需要通過現(xiàn)代化的方式去實(shí)現(xiàn)。而我們欣喜的看到,不少茶飲品牌正朝著現(xiàn)代化的方向快速升級(jí)。

以霸王茶姬為例, 其不斷加大數(shù)字化、智能化方面的投入,把自動(dòng)化制茶設(shè)備等革新性產(chǎn)品引入門店。

據(jù)了解,其門店可以做到8秒出茶,口味誤差率只有千分之二。這最大程度上保證了“千店如一”的穩(wěn)定出品,也為規(guī)?;瘮U(kuò)張打下基礎(chǔ)。

除了標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)代化的東方茶,一定還是一杯更健康的茶。

這方面霸王茶姬也持續(xù)創(chuàng)新,不斷升級(jí)產(chǎn)品的健康指數(shù),比如用更優(yōu)質(zhì)的奶基底、茶底等;推行“產(chǎn)品身份證”、“營養(yǎng)標(biāo)識(shí)”。

不僅專注產(chǎn)品本身,也重視消費(fèi)體驗(yàn),把健康做到透明化、可視化,由此贏得了年輕人的追捧。

這也是為什么跟快消飲品相比,現(xiàn)制茶飲能率先出海的原因之一,更健康、也更年輕化。

3、“文化出?!弊屍放婆艿酶?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化之外,文化出海也至關(guān)重要。

不管是國內(nèi)還是國際上,現(xiàn)制茶飲的最大消費(fèi)群體都是年輕人,他們雖然更容易接受東方茶這種新鮮事物,但要讓他們真正愛上一杯東方茶,品牌需要有持續(xù)的文化吸引力。

《文化戰(zhàn)略》的作者道格拉斯·霍爾特提出,品牌有4種塑造方式,其中之一就是文化式品牌塑造,用文化積蓄品牌勢(shì)能,會(huì)讓品牌擁有更強(qiáng)的生命力。

而霸王茶姬就在這么做。自誕生之日起,從品牌名、logo、slogan、產(chǎn)品配方、營銷等,持續(xù)構(gòu)建“現(xiàn)代東方茶”消費(fèi)認(rèn)知,并積極參與東方茶文化的推廣傳承中。

就比如此次走進(jìn)聯(lián)合國教科文組織巴黎總部,主動(dòng)向世界傳達(dá)東方茶飲品牌的文化與主張。在文化出海的加持下,品牌才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式出海,那時(shí)拓店速度會(huì)更快。

成為全球茶飲品牌

東方茶還有哪些路要走

一系列的國際化動(dòng)作,讓霸王茶姬的出海走得更靠前了。據(jù)了解,目前霸王茶姬在馬來西亞、新加坡、泰國等海外門店的數(shù)量已突破100家,拓店步伐不斷加快。

但業(yè)內(nèi)人士也指出,要成為一個(gè)全球性茶飲品牌,霸王茶姬還有兩方面需要加強(qiáng)。

一是,搭建人才體系。建立健全人才培訓(xùn)體系,形成自己的造血系統(tǒng),才能以組織力推動(dòng)全球化發(fā)展。

就比如麥當(dāng)勞,作為全球化的快餐連鎖品牌,至今已在9個(gè)國家設(shè)立了“漢堡大學(xué)”,旨在為員工提供系統(tǒng)的餐廳營運(yùn)管理及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)。

二是,持續(xù)在地化創(chuàng)新的能力。

任何地方的消費(fèi)者都是喜新厭舊的,要讓外國人像愛咖啡一樣愛上東方茶,品牌需要“雙管齊下”:

(圖說:霸王茶姬全球廣告片《CHA》在聯(lián)合國教科文組織巴黎總部亮相)

既要堅(jiān)守東方茶文化的內(nèi)核,也要洞察當(dāng)?shù)氐牧餍汹厔?shì),不斷進(jìn)行在地化創(chuàng)新,讓喝茶這件事變得更健康、好玩,最終成為人們的一種生活方式。

持續(xù)性的文化培育和消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng),對(duì)品牌來說,注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

今年以來,霸王茶姬一直處于風(fēng)口之上,投資圈甚至評(píng)論,“霸王茶姬是當(dāng)紅炸子雞”。

一個(gè)品牌的高光時(shí)刻背后,一定有常人看不到付出和經(jīng)營邏輯。無論如何,在這個(gè)投資人普遍不看好消費(fèi)賽道的當(dāng)下,我們很高興看到有新品牌能扭轉(zhuǎn)這種悲觀情緒,也樂于見到東方茶以新姿態(tài)迎來全球化的新節(jié)點(diǎn)。

弗里德曼在《地球是平的》一書中提出:世界上不同種族、不同國家的人可以享受同樣一個(gè)漢堡。同樣,也可以享受同一杯飲品。

霸王茶姬曾提出,“服務(wù)全球100多個(gè)國家的消費(fèi)者,每年奉上150億杯現(xiàn)代東方茶”。

這一愿景什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)?或許不重要,重要的是走在前進(jìn)的路上。

我們期待著,這一天早點(diǎn)到來!

來源:咖門

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